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此外，响中当时国内的燃油车抵押、响中拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。他们将“还车点”划分片区，国队每块片区中有运营中心和充电站。但是，首战新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。

而友友则直接抛开充电桩，女垒把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。根据友友用车官方发布的消息可以看到，亚洲印度停止运营的主要原因，是由于投资款项未能如期到位。

当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，杯打它们的商业模式与友友用车差距很大：杯打汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。

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首战而恰恰是消费者心理的这种不成熟状态为企业实施各种营销策略尤其是“饥饿营销”策略提供了条件。所以在这种情况下，女垒就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

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